尽管2011年义桥煤矿原煤产量比上年少12万吨，但利税、利润却比上年分别增长20%和35%，创出了建矿以来的最好效益，当然这得益于市场的拉动，但更重要的是运行了管理“三部曲”，形成风正气顺、干事创业的浓厚氛围，助推了企业效益的飙升。
清风正气
■ “只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展”
2011年上半年，针对矿井采掘工作不顺畅，安全忧心低迷，生产任务欠账多，压煤村庄搬迁、塌陷地治理、保险缴纳资金需求压力大的艰难困境，矿党政一班子人从正风上寻求突破，以此带动工作作风的转变提高。
风气好、企业兴；风气差，企业败。党委书记王政说，“只有把住了风，企业才能清新，职工才能生活的开心、愉快、和气，企业才能更好地得到发展” 从机关作风整顿入手，开了动员会，邀请部队官兵帮助军训，400多名机关人员接受了国防教育，亲身感受到军人的优良品格和作风。机关工作人员思想、作风、纪律观念意识增强，部分员工存在的软、散、懒、浮的不良习气退减。
抓作风一步都没有停留。军训过后，企业上下再次掀起“干部抓作风、职工抓纪律”系列活动，有效地解决了干部不讲团结、缺乏正气的问题，作风浮飘、人浮于事的问题，欺上瞒下、弄虚作假的问题，为政不廉、吃拿卡要的问题；全矿团结协作、爱岗敬业、遵章守纪、新风扑面、干部职工素质得到较大提升。
激活了人事，端正了风气。7月份调整了班子分工，进一步明确各自的职责和分管范围。同时优化了组织机构，通过合并、组合，精简了机构，增强了部门职责。对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；管理岗位实行竞聘上岗，7名同志通过竞聘选拔到管理岗位，其中有4名同志从一般科员直接竞聘为科室正副职，开了企业大胆选拔任用知识型年轻化干部的先河，目前副科级以上干部平均年龄38周岁，班子领导干部平均年龄46周岁。12月份免除了3名民主考核不称职的干部，诫勉15名考核较差者。从而激发了一大批有识青年职工钻研业务，奋发向上的积极性，调动了广大员工爱岗敬业的劳动热情。
“感谢矿领导给我们及时缴纳了住房公积金，及时增发工资，办理了医疗保险，增加了通勤车班次，过年过节不用再想着给领导送礼了……”署名‘矿工之音’。一封感恩信道出了职工的要求并不高，诉说着人文关系的融洽并不难。
人和氛围是企业和谐发展的助动力和粘合剂。全面关注职工群众，从物质到精神，从显在到潜在，充分尊重职工群众的个性特点和心理诉求，是融洽人文关系的前提和基础。2011年设立了矿长、书记信箱，搭建起“连心”桥梁，让职工说话，及时发现和掌握职工群众思想上的热点、难点、焦点问题，超前进行教育、防范，及时解决苗头性、倾向性问题，确保了职工队伍稳定。全面了解职工情况，党政领导深入基层，听取职工呼声，了解职工所急、所需、所盼，帮助理顺职工情绪，尽力为职工排忧解难，注重与职工沟通交流，取得职工的理解、信任和支持，拉近与职工群众之间的距离，融洽了党群干群关系，形成了一个良好的风气，职工群众生活的有尊严，保持了一种健康向上的良好精神状态。
建章立制
■ “抓落实首先要解决建设“不全”的问题。”
2011年，义桥煤厂由民营化构成路过控股权更变越来越大淡入到菏泽市能源系统发展前景集团有限公司总部简介官网，煤厂在与集团有限公司总部简介官网总部的工作的链接上尚处新车磨合的阶段，有措施规范起来要在大集团有限公司总部简介官网原型下开始重设健全。
树立了正规的基本性控制工作的工作的质量行政督促机制工作的工作的质量行政督促机制。比如做法基本特征上上的股东会、党委会会、经历层及党政联席触摸会议的议事的游戏规则和事情的游戏规则，树立逐步完善“哪种是四大非常大的”事由群体做法及职代会政党控制工作的工作的质量行政督促机制控制工作的工作的质量行政督促机制工作的工作的质量行政督促机制，逐步完善财务人员控制工作的工作的质量行政督促机制、条件的责任状财务会计、党内时候下时候通报、时候下反映了、重特大做法征得意见建议等控制工作的工作的质量行政督促机制工作的工作的质量行政督促机制，用控制工作的工作的质量行政督促机制工作的工作的质量行政督促机制自律正规做法程序流程；在质量行政督促基本特征上上，树立政党衣食住行会、“矿务对外公布”、工作的效能行政督促等质量行政督促控制工作的工作的质量行政督促机制工作的工作的质量行政督促机制，持续推进以纪检行政督促侧重于导的纪检行政督促、财务会计、公司监事会“两位一体化”大质量行政督促体制基本建设，体现先期、事中、过后全操作过程的质量行政督促，进一次进一步矿务对外公布控制工作的工作的质量行政督促机制工作的工作的质量行政督促机制，贯彻落实大多公司中小的企业职员公众的患方权、讨论权和评议质量行政督促权，增强质量行政督促时效性，用强光的控制工作的工作的质量行政督促机制工作的工作的质量行政督促机制，认真的行政督促散发出公司中小的企业的经营维护游戏活动；在控制工作的工作的质量行政督促机制基本特征上上，树立公司中小的企业各位置、位置的《技术设备、控制工作的工作的质量行政督促机制、事情“四种细则单位”》，以位置的责任状制的行驶“立规规矩矩”，让全体员工确定自己的工作内容，需要干哪种，为何干，干完哪种样，用公司中小的企业细则单位正规年轻干部公司中小的企业职员做法。
形成了常用的业务方案服务标准化方法方式办法的重要性。最主要的指人、财、物、产、供、销六大几个方面的经营者处理服务标准化方法方式办法的重要性，在商品处理上，严格执行“五相同”的处理实惠经营模式，材料成本差异的銷售上，严格执行“四相同”处理，在财务业务对账上，严格执行“三相同分”处理实惠经营模式，没月会议议程每次实惠活动内容方案剖析会，提升内部的审计业务业务，使客户主的各项实惠活动内容方案都靠服务标准化方法方式办法的重要性说话沟通，以服务标准化方法方式办法的重要性成为对付到客户主去推销者的“档箭牌”。
开发具有的办公方法工作任务机制方法工作任务。具体情况的指单相工业及与众不同层次的具有办公，迅速建章立制，标准化操作使用，对工业投建研究方向的防腐材料保障体系，都开发仔细具有的定位方法工作任务机制方法工作任务，使之标准化在前，风险防范在先，进程进行监管，方法工作任务受控，不发现一切方法工作任务机制方法工作任务的盲点。从而反贪办公能坚持情况导向推进到实处，矿组建强强而有力的纪检公司，党政主管人任纪检班长，提高对团员年轻干部及“三管人士”的方法工作任务，从中小中小型企业方法工作任务的缺乏基本原则多买，开设成效监管，面对生态效益、水平、人身安全等几个方面的严重情况开设成效监管，有效充分的采用出纳进行监管、经济实惠测算、水平进行监管、审计工作进行监管等机制，着力成本低方法工作任务、现金方法工作任务、水平方法工作任务做优秀文章，使中小中小型企业方法工作任务的重要性基本原则迅速受到进行监管审核。
通过不断完善核心制度、专业制度以及具体工作制度，逐步形成了一个系统全面的制度群体。好的制度应该落实到实处，“抓落实就要抓制度不“实”的问题”矿长张新华在“制度落实年”动员大会上讲到。
狠抓落实
■ “抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”
义桥煤矿明确2012年为“制度落实年”。落实靠什么？靠责任制！靠落实事的人。层层实行责任制，个个签订责任状。把每个部门、每个员工的工作重新按分管事务、职责要求、目标效果等细化、量化、实化，实行目标管理，使工作落实到具体人、责任追究到具体人，板子打到具体部位。
敢不敢举起规章制度这把“剑”？“抓落实就要动真格，你不落实事，我就落实你”矿长张新华在一次会议上严厉地说。
今年春节开班第二天，井下4个不在状态的工作人员，包括一名跟班干部，受到了不同程度的处罚。因为物资供应不及时、工作准备不积极，对责任人分别给予了上千元的经济处罚……
“要进一步完善考核办法，实行划定跑道、分类考评、奖优罚劣。对有贡献的单位、有业绩的干部，要大张旗鼓地奖励；对那些不抓落实整天坐而论道、不作为整天造谣生事、慢作为甚至乱作为的干部，绝不姑息迁就，要严格问责、一查到底。坚决按制度办事，形成制度管人、制度管事的模式。”张新华矿长布置新一年工作时掷地有声。
抓落实就要从头抓紧，紧抓不放。为防止落实表面化，2012年义桥煤矿将运行井上和井下两个考核体系，全面、全方位监督考核制度落实情况，工作完成情况。
“揪”不落实的人和事。每天调度会、生产协调会对安排工作没有落实的，一查到底，要求责任人公开作检查，在制度落实上执行干部管理“三部曲”，一罚钱，二严重“三违”，三就地免职。
“当干部不容易，当好干部更不容易，抓不好事就丢票子，不抓事就挪位置，不干事就没有位置，”一些中层干部私下议论着。
“以人为本铸和谐，团结实干创一流”。2011年良好的管理基础，全矿上下呈现出“风正、气顺、心齐、劲足”一心一意抓安全、抓生产、抓经营的浓厚氛围，各项工作稳中推进。
“现在我们矿政通人和，2012年会更好，企业迈入发展的快车道，我们将会得到更多的实惠”职工对企业很有信心。
（义桥煤矿 张福兵）
