立足新起点 实现新突破
-----运河煤矿管理再出新举措
2011年，运河煤矿紧紧围绕“构建安全精细化管理体系”和“节支降耗、挖潜增效”两大主题，实现了安全生产8周年及“减产不减效”中心目标。全年实现销售收入9.23亿元、利税5.12亿元、利润3.5亿元，分别完成全年责任目标的124.54%、165.52%、194.47%；截止期
触动人的不仅是数字，不仅是成绩，更是一种做好2012年工作的压力和责任。在运河煤矿，确保安全发展、科学发展，已经成为一项目标明确、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。
2012月初，运河选煤厂与时俱进工厂实际效果，进入中国了系列产品的安全保障管控业务新制裁。准确集中反映了以“自主创新‘双十的安全保障管控业务状态’为核心思想，以搭建‘全方向的安全保障效果网站建设保障制度’和‘危险分级a的安全保障管控业务保障制度’为先点，打造的本质上的安全保障斜井新生动，立即推进‘节支降耗、挖潜提质增效’业务，以精深化管理制度侧重于线贯穿于安全生产经营全过程的总体工作思路”，力争经济效益稳定，实现安全年。并号召全员以此为动力，始终保持清醒头脑，慎言成绩，时刻牢记“安全工作只有起点没有终点”、“没有安全就没有一切”的安全理念，立足新起点，力争各项工作实现新的突破。
“双十管理模式”，让企业管理充满活力
针对于第二步骤工作的，运河露天煤矿个人总结生产经验度身设计，使用“双十管理工作玩法”，即“八项建设项目”增强“七个的目标”的完全。首先改革创新防护处理——使用全位子“防护本事规划”项目 ；二信息化里面的安会管理考核机制——实现事故隐患分级分类清查治理环境指标体系的建设项目；三是的创新的生产的处理——推行加强组织领导接转高效化的生产的市政工程；四是科技创新线质量水平维护——施行增幅全具体步骤线质量水平的控制为了确保提质降本增效水利工程；五是科学创新经验菅理——执行费用精密落实措施严格监督工作；六是什么是创新人材致力于的模式——全面实施人材强企战略规划工业；七是科学创新风格修建安全管理——施行增强进行力工作绩效考评工程建筑；八是的创新考核机制安全安全管理——推行夯基强基加强组织领导机构基础性安全安全管理标准提高了水利；九是全新公开密切问题沟通玩法——使用描绘出和睦地企密切问题建造施工；十是创新和谐发展模式——实施和谐矿井创建工程。 “双十管理模式”，必将成为运河煤矿又好又快发展的助推器，为企业注入新的生机和活力。
“隐患分级管理”，让安全资源放大效能
安全管理资源是有限的，如何将有限的资源发挥最大效能，是运河煤矿安全工作必须要面对的问题。通过更进一步一个脚印优化方案危险因素划分类别分级a标准化管理新机制，将隐患按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等进行综合评定，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行科学标识；按照相关安全管理部门及管理人员的业务分工，科学有效地分配有限的安全管理资源，使现场的各项隐患能够“对号入座”，把隐患与管理措施科学地结合起来，针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防、整改及紧急避险方案，确保真正做到隐患分阶段控制，直至快速闭合，真正地实现安全管理的“防患于未然”；此外，以安全精细化管理为总抓手，全力推行动态达标零缺陷预控管理。突出人员作业过程中，设备运行过程中，物料运输过程中的全程动态达标，克服安全管理中动态隐患和静态监督的矛盾，从根源上预防事故的发生，保证矿井安全生产。
“ 安全能力建设”，让安全管理提升水平
安全工作没有最好，只有更好。2011年在落实很安全精微化服务管理这方面提供了了定取得成效；2012年运河煤矿又提出了加强“ 安全能力建设”提升安全管理水平的工作思路，从“人、物、周围大环境”完美發展着手，提拔人的稳定学习能力、物的稳定的保障、周围大环境的稳定心态，推动稳定管理系统由处于被动、丰富经验向自动、学科的凝炼；通过至上而下的贯彻，一层对一层负责，结合人、物、环境的相互制约，形成一张即无形又有形的安全网络，在这个网络中每一个要素相互作用，形成影响安全生产的力，即“安全能力”，在实际工作中，通过对安全工作的科学决策，由区队、班组强大的执行力和观察力落实到每一具体操作人员，并对安全环境和安全设备进行有效的识别和运用，形成运河煤矿科学的安全循环系统，以危险预测预控为中心，以系统辨识、系统评价为主要手段，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，使生产现场始终保持安全的工作状态，实现企业安全能力建设的全面达标，进而促进安全管理由被动管理、经验管理向自主管理、科学管理的再度升华。
（运河煤矿 刘德文）
