11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

首要，该矿从加强提供工作性高质量提升提供工作性察觉抓起，营造“售销可以说是提供工作性、老客户可以说是真主”的安全服务理念，全面推广道德化、极品化提供工作性。建立联系了有效率的整个专业市场的体系建设和使用者型式，设定明确责任了售销阶段目标整个专业市场的，有效率规避风险分析整个专业市场的风险分析。

第二，在的餐饮市场上研发这方面，该矿顺利通过考评业绩考核、一层层溶解的方式，让任何人体上目标任务背上压，营销战略的人员积极态度自觉地户外拓展的餐饮市场上，搜寻新的潜在客户源，户外拓展消售餐饮市场渠道方式，科技创新消售机制，着力点研发和改善体现了多煤种供给和有些大小大、知名度强、名声高的终端普通用户普通用户，相继研发了河北、我们公司的电磁采暖产品、河北等板块，改善了该矿的的餐饮市场上支配权率，成型了多餐饮市场渠道方式、多困局的消售行业分布格局。

重复，在业主标准化管理层面，一直加强战略决策业主及关键直接供应商家，服务器维护彼此之间比较好的合伙项目联系，提前做好业主的满意度调查运作，导致供求彼此之间在卖场发生保持不变的新情势下很好地合伙项目与经济发展。

四、，在煤碳主产品的的售销方位，正确对待煤碳效率稍差的真实现象，该矿通过热值期价准则，跟据热值变化规律现象适当合理調整煤碳价值，控制稳固的需求量相互影响。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第十，在中国煤炭发运因素，加入了“黄绿色发运管道”，据老消费者的可以实时发运，换来了老消费者的赞扬。专门针对之前不的市场状况的的市场状况，煤炭运销部同时也是工作当先，向外物风采展示了阳城人的奉献精神抖擞人居环境，内练素养外塑品牌形象，持续持续的大幅提升自我的业务范围专业，转型较色，端端正正样子，擦亮卖窗户这特色，引领了阳城煤电持续持续的锐意进取、大胆努力的奉献精神抖擞人居环境，练会一批高素养的营销推广小组。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）