为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平选煤厂党政工团一把手左右不靠、三次组建相关联医务科会议议程碰头会，充分深造文件目录，掌握精神什么，并且以此为取得实效，对工班基础建设的情况如何实行了正视，并跟据集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。判断流程进行百分制记分和安全防护一票制推翻制，以“無事故、无问题、无交通违章、莫不合格证书水利”为对象，以“落实工班长、教职工工作很卫生加工义务制、把事件危险应对在工班、缓解在成长期的状态、有用扼制重特大杀人案事件发生了”为考核表评价突出，对工班“很卫生加工、效率竞争力、天赋人文精神素养、很卫生前提教育学习、人文精神设计、前提工作管理”逐步考核表评价，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，有担当工班修建活动安排的安排密切配合和综合考核展评工作的。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，主观本公司的队组基本制作基本制作基本情况施工运作。依据健全制度队组基本制作管理方法微信网络，转变成了“队组基本制作基本制作官员班组周到抓、主观政府部门统筹协调抓，职能作用医务科对接抓、工区基本情况抓，考试内容3级抓考试内容3级，逐层抓贯彻执行”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
