为深刻严格执行集团电话工司零时控股股东会虢董事会长致辞有精神，运河煤厂乐观进取攻势，在深刻进行安全服务管理精密化服务管理和节支降耗工作任务的根本上，乐观进取推进外部挖潜增强药效，又于近日出台了《运河煤矿节电管理制度》。

在济矿集团召开的2011年度临时股东会会议上，虢董事长指出：各企业要转换思想，自我加压，以现代企业制度的理念来经营管理企业。要明确工作重点，狠抓薄弱环节，实施内部挖潜，由追求量转向追求质转变，向管理要效益。 

    2011年运河煤矿减产30多万吨，为实现减产不减效的大目标，只有下大力气实施内部挖潜，《运河煤矿节电管理制度》正是在这种情况下酝酿出台。在该制度中，明确提出了节电计划和实施目标,争取年内全矿吨煤电耗控制在20千瓦时/吨以下，用电高峰电量比例控制在全矿总电量的28%以下。

该管理制对用水设计性、升级输送设计性、供落水管设计性、开采生产销售设计性、衣食住行内勤等有几个用水教学环节提到了节电预防安全措施。主要的节电预防安全措施例如：合理调整矿井供电方式，优化设计改善无功管理与提高设备功率因数，减少无功损耗；加强峰谷分时用电管理，科学制定大型设备如主排水泵、皮带机、采煤机、提升机用电时间，有效节省电能；严格抑制大机器设备轻载、变压器空载加载准确时间，使设备达到最佳运行效率，减少电能损失；推广高效节能电器设备的使用，加强低效率和高耗电设备的技术革新和改造；加强后勤生活用电管理，标准操控化学工业购物广场内非生产销售工程用电。

为衡量推进使用效果，运河煤矿业还要明确归定了节电管理方法职责超范围超范围和综合考核奖惩法，以切实加强用电节电工作的管理，下降水井的吨煤电耗和原煤生产成本，得以实现企业节能减排提效的原则，实际完成向管理要效益。

（运河煤矿  高维东）