为更好的的夯实基层基本健康基本，霄云煤业投建处引领具体情况，牢牢地信心人政治思想核心，增幅班组构建队伍构建构建。

今年以来，该矿结合实际，在完善各项指标及规章制度的基础上，明确提出在搞好安全的前提下突出抓好隐患排查。在完成各项任务及保证安全生产的前提下，搞好本班组所辖区域内的文明生产。同时，以“双五”（“五无”指无事故、无违章、无安全生产隐患、无管理漏洞、无质量缺陷；“五好”指完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好）班组建设为载体，为年终评选优胜班组及争先树优提供依据，不断激励职工的工作热情。

在班组建设和班组长队伍建设上，该矿结合实际，制定了班组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，提高班长在班组员工中的威信，为保证各项工作的顺利开展奠定基础。

为使班组建设上水平，该矿认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、职工培训、周四学习记录、每日一题、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定。认真搞好班组公开，特别是计分公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，福利签字、发放公开，全方位实行“阳光公开”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工积极参与班组管理。

（霄云选煤厂筹备处  吴鑫盛）