11月份，阳城煤矿销售收入突破1.7亿元。这是该矿销售人员克服煤炭市场不景气、过断层煤质持续较差等困难，积极采取6项举措，变“被动”为“主动”，紧抓市场紧跟行情，创下了近两年月度收入的新高，最大限度的避免了因市场和质量的变化而带来的影响。

先是，该矿从从而提高的精准工作产品品质明显增强的精准工作主观能动性就着手，确立“产品都是的精准工作、投资者都是老天爷”的经营理念，实施人格化、典藏化的精准工作。设立了适当合理化的茶叶茶叶市场上系统和顾客型式，确定好落实责任了产品计划茶叶茶叶市场上，适当合理化防止茶叶茶叶市场上风险性。

而后，在卖场激发因素，该矿能够评定检查、经过层层的转化的措施，让每一家生命健康权内有工作肩内有心理压力，互联网营销相关人员积极地积极地激发建设新卖场，搜集整理新的玩家源，拓展运动卖出人员人员推广推广渠道，科学创新卖出人员人员传统模式，重点激发和优化方案拥有多煤种需要和大部分大小大、战斗力强、信用高的终端顾客顾客，次序激发了兰州、河北省、河南等领域，加快了该矿的卖场拥有率，产生了多推广推广渠道、多形势的卖出人员人员为主的格局。

多次，在朋友管控管理创新方面，依然随意战略规划朋友及核心直购生产厂家，养护当事人好的的战略合作共赢原因，写好朋友的满意度调查工作上，推动供求当事人在茶叶市场发生变现的新局势下更有效地战略合作共赢与开发。

第三，在焦炭主新产品的销售业务上，面临焦炭效率不高的现实的时候，该矿展开热值期价的原则，不同热值的变化时候科学设定焦炭收费，确保维持的需求社会关系。

第五，在销售政策的调整方面，根据煤炭价格大幅下滑发电略有盈利的情况，及时建议启动电厂1#机组，实现双机并网发电，并且还根据煤质的变化情况，提出增加煤炭产品深加工的建议，尽可能的提高煤炭产品的附加值，让洗煤厂三班入洗，大幅提升了精煤的产量，确保了企业效益的最大化。

第五，在煤焦发运上，创立了“翠绿色发运的通道”，给出投资者的需要即时发运，获得了投资者的青睐。对於当前状况不向好的股票市场前景，煤炭化验运销部同时也是产品当先，向社会动态展示了阳城人的精气神新貌，内练道德文化素养外塑的形象，连续逐渐加强自个儿的销售量业务新技能，转化成游戏角色，端庄想法，擦亮销售量工具栏一块儿门头招牌，树立远大理想了阳城煤电连续逐渐领先、勇于探索拼博的精气神新貌，苦练一个高道德文化素养的营销创新队员。

（阳城煤矿　　时均余　　李继春）