为认真贯彻落实
集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》下发后，太平媒矿党政工团带领一致不靠、屡次团队关联医院科室召开大会碰头会，认真细致学习的压缩文件，掌握精神实质，并且以此为锲机，对班组基本建设基本建设的现状分析坏点重新通过了深入分析，并按照集团公司A级班组创建推进会和集团公司党委书记乔志猛的要求，学习借鉴兄弟单位的先进经验，制定了太平煤矿《关于开展A级班组创建活动的实施意见》，组织全矿干部职工集中学习。
太平煤矿在《2011班组建设实施意见》〔鲁泰太发〔2011〕47号〕的基础上,根据集团公司《关于开展A级班组创建活动的意见》和集团公司党委书记乔志猛在A级班组创建推进会上的重要讲话精神，重新制定了制订了操作性更强、内容更为具体的A级班组考核细则，为A级班组建设规范化运作打下了良好基础。绩效考评实施方案按照百分制记分和安会几票坚决反对制，以“闲事故、无危险因素、无交通违章、没有不合格达标项目”为指标，以“落实队组长、公司员工工作岗位安会安全管理出产责任书制、把责任重大事故风险应对在队组、改善在萌芽期方式、有效地遏止重特大杀人案责任重大事故产生”为考虑关键性，对队组“安会安全管理出产、质效率、专业学历素养、安会安全管理幼儿培训机构教育、学历建没、根基安全管理”逐步考虑，班组每月考核得分达到90分，方可被评为A级班组。
为确保A级班组建设活动扎实有效开展，太平煤矿成立了以矿长、党委书记为组长领导小组，全面负责活动的推进、日常考核等工作。领导小组下设立A级班组建设考核办公室，担负工班基础建设生活的组识相互配合和考核方案展评业务。区长、书记为各工区A级班组建设的第一责任人，主要负责本部位的队组设计到底全面的实施操作。顺利通过建立和完善队组方法互联网，产生了“队组设计上司小组工作全面的抓、组长部位加强组织领导抓，权责部门是否对口抓、工区到底抓，四级抓四级，逐渐抓体现”的领导体制和工作机制，为扎实推进A级班组建设工作提供了强大的组织保障。
为确保A级班组评定工作做到公开公正公平，让所有班组长信服和全矿职工满意，班组评定工作坚持严格考核、民主公开的原则，建立健全各类台账，月底在矿务公开栏进行公示。同时，设立举报电话，接受全矿监督。
通过广泛宣传、关怀激励，大力营造“层层抓A级班组安全建设，人人讲A级班组安全建设，大家参与A级班组安全建设”的良好氛围，进一步掀起班组安全建设新热潮，为全面夯实安全生产基层和基础工作提供了保证。近两年以来，太平煤矿高度重视班组建设，充分发挥班组的前沿阵地作用，以班组建设为抓手，以创建“白国周红旗班组”为载体,不断夯实班组在安全生产中的安全堡垒作用，截止到9月底，已实现安全生产2770天。
（太平煤矿 赵兖锋）
