视察期间，金威煤电总经理张玉标就近年来公司发展情况作了简要汇报，在听取了年产30万吨烧碱30万吨PVC树脂改扩能项目情况介绍后，张振川深入到烧碱调度室察看系统调试画面。
在调度室，金威煤电董事长肖作飞、总工程师申玉海向张书记一行领导介绍了金威煤电的发展运作模式。张振川指出，金威煤电公司积极落实科学发展观，用科学方法查找安全工作上存在的问题与差距，找出解决问题的办法与措施，坚持以安全工作为重点，牢牢绷紧安全弦，有力的保障了公司生产建设期间的工作安全。
张振川需要，要最牢树立远大理想应急研发、资金收益、区域保障密切配合趋势方向的的核心管理理念，结合现阶段条件和企业现实的情况，既不可能走拼资源性、拼所耗、拼区域的老路，又要要把握住每件事契机，奋力“好”字重要，力保还是比较快的的趋势方向时速。要连续充分利用循坏资金好处，保证环保低能耗业务，终究奋力应急环保低能耗的核心管理理念，保证应急趋势方向、环保趋势方向、连续趋势方向。金威煤电企业要进一大步充分利用好处，弄长制造业链，在趋势方向线路上，要立足于现阶段，充分利用会发好处，要进一大步升级契机观念、责任感观念，积极当作、奋发有所为，特别要充分利用循坏资金的建设理论知识最合适的好处，把工作亮点做大，让好处更好，使资金收益进一大步上升，奋力进行超过趋势方向。
在市委常委、秘书长陈民，县委书记、县人大常委会主任张晓玉，县委副书记、县长杜昌华陪同调研。
（金威煤电 刘 振）
