落陵煤业自2010年12月关井后，落陵支护涂料厂快承载着起了行业改制、老矿残存着包袱承担连带责任及非煤进展的重托。为了能让使行业建康、依规、短时间进展，集团领导层班子适度提出者了“以稳固促进展，以进展保稳固”的进展总方针，“秉持落陵意志，弘场落陵意志”的行业意志，快调控平台放置，改善监管方式，执行并公布了支护涂料护肤品质保证效率量规范化管理施工意见表。在的提升护肤品质保证效率量上，下强没劲儿、练真功夫片，严把四道大关，加强组织领导了出厂检验报告的护肤品通过率可达到100%。
七是严把钢筋取样料采购流程关，确保购入的钢筋取样料均为及格品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。
二严把工作流程步骤关，可以保障工艺程序不够化、处理品不“淘宝上架”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。只能根据投资集团司开展作业队治理的需求，当即对目前拥有企业职员来进行修正。提拔任用了一大批懂技术设备、会治理、工作任务负责心强的企业职员为作业队长治理相关人员。让规范标化管理种植程序从下基层作业队抓出。策划了严细的团队激励制度化，将种植程序很很重要方法开办为很很重要位置。将负责心强、工作抓好的企业职员规划在很很重要位置，强劲开发广大青年企业职员种植程序规范标化管理、种植流程柔性化化，抓好车辆的通过率率高的积化学性质性。既可以减少了废旧物品的涌现出，又为车辆的的品质带来了了第十二道强劲确保。
三是严把质量检测报告关，做到所有设备物品其中达到良好率。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。
落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。
（落陵煤矿支护材料厂 孙兴华）
