近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

弟一榔头：引领生动形象。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

2、榔头：内强个人素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

第3榔头：合理化组织架构。调用性能标准规定化，牵涉到到方方位面的话题，清晰本职工作适宜职责安排不错有效的地增强调用转化率和性能。现在，掘进技术人数wifi定位系統、污染监测风控系統、沟通建立系統，均有职业化技术人数主管，之中包含系統的常规控制制度和系统的维护。小伙伴 还挤出就是一位渠道精、本职工作心强的技术人数正规控制制度调用性能标准规定化内容页的资料。失去了清晰的职责安排，小伙伴明确分工，明确分工，抓实了调用本职工作的精确性和流畅性，担保了企业的的可靠产出。（花园煤矿   唐明喜）