本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日下午四点，乔志猛这行应先来达到永安露天矿井，与矿领导人层班子一员、个部分中高层村干部就作业队构建确定座谈会。在虚心听取汇报总结后，乔志猛对永安露天矿井在作业队构建营销活动中升级领导人层，要明确义务，进行的创新手段和状态，严苛考虑规范标准和介绍，使作业队构建和厂房卫生维护质量得达到不小增加会给予了多方面显然。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日早上，乔志猛、薛培华在这金威煤电，虚心听取了该平台即 ：将做好的巡检行动计划汇报会。核实了装修施工当场和巡检备好现状后，就该项巡检说出了准确综合考核评价意见和建议。乔志猛条件金威煤电平台现阶段要治理 好几个社会相互影响。五是治理 好巡检用时与产品质的社会相互影响。要假设按照产品质条件和数学周期性来把握好巡检用时，几千万不会要想抢用时而强化产品质、强化可靠；第二是治理 好巡检可靠与传统人文知识提拔的社会相互影响。要在巡检中开展热烈的可靠传统人文知识风气，经由该项巡检，使可靠传统人文知识产生太大的的提拔；三是治理 好休班加點与数学成就调度的社会相互影响。要以职工给出不错的衣食住行歇歇区域环境，避免 疲乏安会作业，以不错的关注度维持较高的巡检产品质；四是治理 好设备巡检与的提高了了职工文化素质的社会相互影响。要经由该项巡检使职工的工作上规定有一些·的提高了了、业务员大招有一些·提拔，使巡检改为练兵；五是治理 好关停巡检与研发业务员的社会相互影响。要信息化线上营销创新要点，全面提升与重点村用户的座谈会和座谈会，打烂常见抓线上营销创新，稳定性高、不断扩大业务员方式。薛培华条件金威煤电把该项巡检的的责任和压力差传接到表层党组织，标准竣工验收和综合考核，保证 基本的措施真体现到表层党组织，可靠、能顺利、高产品质地完全该项巡检成就。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强BBV网建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。