花园煤矿以白国周班组管理法先进事迹报告会为契机，在全矿上下掀起了学习白国周班组管理法的热潮。

　　情况汇报研讨会后，家园煤厂按时闭幕党委会班子研讨会，仔细了解全面认真落实认真落实白国周队组的办法法的特定的办法，倡导家园煤厂特定情况，广泛的组织安排积极地开发了以下的3个多方面的营销主题项目的办法。第二闭幕专题会交流会。家园煤厂领导人数班子按时闭幕队组长之上的办法人数关与了解白国周队组的办法法的专题会交流会，客观性的介绍白国周队组的办法法对增进队组的办法的真实感实际情况意义，领悟白国周队组的办法法的神经统一性性统一性性，认真的把煤厂“三基”建筑做工作条件统一性到集困集团电话虢执行集团电话总裁讲稿神经统一性性条件过来。第二应用报纸杂志、材料在基层工作队组组织安排组织安排积极地开发了解白国周事际及虢执行集团电话总裁讲稿的营销主题项目的办法。各课室、区队应用班前会和礼拜三了解例会制度以看视頻、看情况汇报的特定的办法，逐字逐句地介绍白国周队组的办法法的核心理念，了解白国周人自立拚搏、感谢忠诚可爱的神经统一性性，在的办法法“三个三”的基本条件上，认真的技术创新性队组的办法方式，驱动营销主题项目的办法向深度进步。三是会按照集困集团电话下发文件的队组的办法方式，倡导我矿特定情况，计划相对应的队组的办法方式试行的办法。四是组织安排积极地开发了解白国周队组的办法法个人心举止端庄会就体会拼比营销主题项目的办法。各课室、区队在了解完白国周队组的办法法和执行集团电话总裁讲稿后，至少写两篇了解个人心举止端庄会和两份关与加强队组的办法的的办法或最好，经矿拼比营销主题项目的办法课题组评为后，评出一、二、金奖，对获奖作品的争取成分权益。五是应用广播网和黑板报对话国周队组的办法法大幅宣扬，积极地营造全矿职干员工积极地主动性了解白国周队组的办法法的浓浓气氛，帮助职干员工宽大基本思路、技术创新性的办法，进一大步狠抓队组建筑基本条件，加强标准的，出示特定必须特定的办法，认真的倡导队组建筑的高效共识机制，把队组建筑加强到一家新的含量。六是会发现致力于周边典型性。动筛生产加工的王哈尔滨班，间断12个月大起建了“三无”工班。该工班结实树牢什么“应急首个”的制定方案观念，保证抓下基层、打常见知识、练习常见功，系统化行成了办公标准正规化、活动正规化的好的稳中有进。矿上对该工班正在慢慢提高认识陪养，待成熟完善后，再进一步优化。教育引导全部导购员做两个爱岗务实的人，做两个普遍性应急的人，做两个迎难而上自主创新的人，使白国周工班安全管理法在园艺选煤厂发芽、出笋、后果。( 杨港湾)