本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日下午三点，乔志猛行第一来至安宁煤业业，与矿班子成员层纪检组长国、位置中高层科级干部就工班制作做好研讨。在听取意见回报后，乔志猛对安宁煤业业在工班制作项目中增强班子成员层，制定工作，确认特色化手段和手段，从严绩效考核条件和的内容，使工班制作和场所安全性高的管理程度得至巨型的提升给了充足当然。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日凌晨，乔志猛、薛培华到金威煤电，听取报告了该工司即將深入开展的点检行动计划汇报总结。查询了建设现场报道和点检准备好情况发生后，就本届点检入宪了基本的指导看法。乔志猛追求金威煤电工司近年要治理好5个社会相互内在联系。六是治理好点检时刻与人身防护性能的社会相互内在联系。要决定人身防护性能追求和生物学研究有规律来学好点检时刻，千万别就不要考虑到抢时刻而被忽略人身防护性能、被忽略人身防护；第二是治理好点检人身防护与和特色文化课优化的社会相互内在联系。要在点检中构筑弥漫的人身防护和特色文化课较好氛围，经由本届点检，使人身防护和特色文化课大点的优化；三是治理好上夜班添加与生物学研究指挥调度的社会相互内在联系。要以人员提供数据较好的活睡觉生活环境，阻止疲劳过度操作，以较好的时间精力维持较高的点检人身防护性能；四是治理好专用设备点检与的大幅提升人员高品质的社会相互内在联系。要经由本届点检使人员的事情规范标准有了的大幅提升、工作觉醒技能有了优化，使点检化为练兵；五是治理好下市点检与的生产供消售额的社会相互内在联系。要研发市场营销战略方法，增加与核心雇主的联席会技巧和联席会，破除常用抓市场营销战略，动态平衡、减少消售额分销渠道。薛培华追求金威煤电把本届点检的权利与义务和经济压力传递数据到基础组织，要严预验和检查，确保安全性各种具体措施确实落实一岗双责到基础组织，人身防护、在即、高人身防护性能地到位本届点检目标。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强BBV网建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。