“一旦我是队组长，我该怎摸样去加强队组的一项操作？”，“一旦我是修补工，我该怎摸样去加强维修保养办公全面落实操作？”去年，运河选煤厂在运转工区为正确引导全员公司员工转化成操作想法，提升卫生承担的责相同识，提高自己业务水准，在工区内部开展了“责任落实周”活动。
“权利与义务推进周”活动内容时，所在区队展开图了场“换位考虑”大谈论活动方案。为此谈论的题材为：在换位的根本上积极开展进行提出批评与自进行提出批评，开展调研分享一下日前稳定性高产生销售岗位中来源于的事情，搜寻严重不足，在“换位”中增加承担的责任义务一识，贯彻落实稳定性高产生销售承担的责任义务。从中小型企业的到行政职能部门，从区队来家居这些人做好激烈谈论，通过换位思考问题的方案，谈中小型企业的成长 、谈行政职能部门管理职责、谈家居责任义务、可以可以写出事实感受和我们体会心得，并整合自身的行政职能部门行政职能，查阅不足之处，总结报告实践经验，从政治思想认识和攻坚战上加强责任心自觉性。
该项过程围绕“责任”两字做文章，细化责任，强化竞争激励机制，使每位员工心中有责任、肩上有担子、工作有干劲。同时也拉近了职工与职工之间，职工与区队之间的距离，带动了职工参与到区队管理当中来，促进区队工作的顺利开展。并激励督促了区队管理者履职尽责，提升工作作风，在全区范围内形成想学、爱学、会学，爱岗、敬业的良好氛围。
