2019上两年，梁山港管理者企业员工上上下下齐努力的，从新拿出吸睛业绩单：梁山港大巴车来煤649列，共计361.47万吨，高于去年同期90.51万吨，同比增加33.43%，其中自营总来煤占比82%；共计发运煤炭360.89万吨，高于去年同期85.26万吨，同比增长31%，其中自营总销售占比81%，实现销售收入23.27亿元，同比增加215%。

增幅党建工作促进改革   激活内生动力

理论定进行，理论是进行的先导和能源。审视情势、敢勇于责任是扶贫迎难而上的理论框架。情势认不清，思维打不动，都会因循守旧，很难勇于责任，就不好可行推动关键问题，不好引起出团干部工人干事加盟的劲儿和韧性。

为进的一步诱导大多职干退休职工面对梁山港当前工作面临着的发展壮大环镜态势，资料问题主观能动性、忧患主观能动性，被动尽快有所作为，梁山港组织化开始了“增强危机意识、主动担当作为—我为企业发展该做什么”专题大讨论活动，建立十七个重点工作专班体系，先后印发《关于加强文明建设强化工作纪律的通知》《梁山港“党建领航·五心塑造”党建品牌创建工作实施方案》等一系列制度文件。同时，召开梁山港党史学习教育动员大会，组织各级管理人员签订《廉洁从业承诺书》。

梁山港全部发展退休教营业员的想法动态化讯息卡方式，顺畅退休教营业员需求产品线，更准控制退休教营业员财产权需求和心理状态期侍，尽早帮退休教营业员克服“急难愁盼”问题23项，切实为职工解难题办实事。为最大限度方便职工乘车上下班，专门增加16时30分的班车一辆，新开辟了太白路线，受到了广大职工热烈欢迎。

梁山港更好地化解阻碍企业的收入分配改革的发展的体制性考核机制障碍性，勤奋完成逻辑思维方案意识和逻辑思维方案的新攻克，岗位方式 和岗位模样的新转换，岗位能力素质和岗位水平面的新提高自己，导致建设规划一组休戚与共、共同建设分享的“共生团队”，爱岗爱企、精业奉献的“敬业团队”，活力四射、主动担当的“激情团队”，创先争优、比学赶帮的“竞争团队”。今年4月，梁山港被济宁市委、市政府表彰为2020年度“勇于创新”先进集体；今年6月，梁山港党委被省委表彰为“山东省先进基层党组织”。

突破专项督查督察    实施挂图作战

水利水电工程部下发邓楼放肆闸升级改造批复文件后，梁山港确立拆闸专班，下发《邓楼放肆闸升级改造后继作业试行意见与建议》，对推动拆闸通航的60多项关键性问题和困难，制定了专项督办表，全部明确到人、到单位、到时间节点，挂图督战，落实任务销号机制，奖快罚慢。

梁山港启动工区管理者劳务派遣人员不要1个第第二季度摄氏度16℃的低温，轮番上阵，歇人不歇马，用五天干出来十天的工作量。专班人员每天晚上召开拆闸通航诸葛亮会议，与施工单位签订确保完工时间节点的责任状，于2月25日完成原邓楼节制闸主体拆除和航道沿线21个涵闸的施工，签订了运行调度及水质保障协议。为保障航道水质安全，梁山港积极与梁山县委县政府沟通，协调相关部门对沿线21座涵闸进行验收；落实补水稀释长期方案，港航管理部全体职工24小时吃住现场，6天时间完成航道排水300万方，引水稀释350万方，确保了航道水质达标，水位满足通航需求。3月26日，四艘LNG新能源船舶，依次有序驶进梁山港。4月6日，梁山港港口经营许可证终获批复。4月9日，盛大而隆重的通航庆典仪式顺利举行。

进阶把控错施   助力降本提效

认真下达招工程投标菅理归定。那第二季度梁山港共招标信息18项，概算金额468.28万元，实际招标金额417.69万元，节约投资50.59万元。为确保梁山港通航后煤炭存储、发运顺畅高效，梁山港提前制定了《2021年实现1350万吨煤炭发运目标公铁水联运实施指导性意见》，优化了生产流程，以保证梁山港达产达效。

人才引进行业竞争机能削减检则收费。在之前我司朋友只认为SGS检测，每大列火车检测费3800元，今年通过引进力鸿检测，每大列检测费3200元，每列火车检测费降低600元。仅今年一季度，梁山港检测费用较去年同期减少19万元。梁山港通过加强定额考核，节约材料费用10.38万元，降低财务费用约93万元。

经由抓实紧紧抓住之内“开源节流促增收、严控支出降成本、达产提效增效益、细化管控降费用、资金运筹促发展”五条工作线，梁山港在强制压缩运营成本2416万元的基础上，再实现开源创收、降本增效1989万元，为梁山港顺利完成全年任务目标提供了一份“双保险”。

物贸分企业积极进取做到位兰州投资者恳谈会技术科研成任务，跟踪服务到落到位2021年战略合作协议，为全年购销业务正常开展奠定良好基础。根据市场变化做到及时调整煤炭库存，降低经营风险，提高经济效益。1-6月份共实现毛利润超1.3亿元。水运量不断取得突破，其中：4月17日单日装船超2万吨，上半年共装船613条45.67万吨。装船价格较装车增收10元/吨，仅此一项增收450余万元。

最后，梁山港继续加强货运部门的管理，暂时了解一下货车辆运输电线路变换情形，即使整改货运的价格，减少工厂物流快运投资成本。主动变化经营的理念，自主创新媒体合作模式英文，及时开机了与安徽中国煤炭刷卡交易管理中心签属的“利益共享、风险共担”战略合作模式，为今后增量奠定良好的基础。加大下游直供客户开发力度效果明显，开发重点大客户，使之成为新的运量增长点。

今年初下一段时间，梁山港将树牢不移地紧跟群企业发展前景步调，认真仔细认真贯彻敲定群企业工作部署标准要求，明确京杭运河“运营标准化的先行者、集装箱多式联运的示范者、智慧化绿色物流的创新者、港产城协同化发展的推动者”的发展定位，着力将梁山港区打造成为国内一流的智慧化示范物流园区，为集团公司转型升级发展作出更大贡献！

■梁山港  王传钧