“做强上千亿级企业  我会务实担当我会干”核心幼小衔接生活开发后，致远幼小衔接遇到新發展新形势和在职务请求，堅持将风格建设规划加上平台工做同力促，从“高低、点面、内部因素和、差不多”四个管理各方面使力，在指导教育规模化、指导教育前沿技术、指导教育成本和指导教育玩法等管理各方面完成新挑战，指导教育质效不停的开展。

上下同向，找准培训需求。致远教育坚持“员工需要什么，我们就培训什么”，先后两次向集团公司各单位征求培训需求，持续深化培训内涵、扩展培训范围，力求做到“实际与实用”，把大水漫灌变成精准滴灌。2022年，致远教育将聚焦理论学习、业务培训、思政教育等九大培训主题，围绕104项培训主题分门别类举办592期培训班次，培训对象涵盖党群、生产、经营、管理各领域，计划培训1.7万人次。目前已按计划开办110期培训班，培训4000余人。

点面结合，织密培训网络。2022年伊始，致远教育认真落实集团公司全面激发各类人才创新创效能力部署要求，早安排、早谋划，以“抓组织领导、动员部署有力量，抓方案制订、规范运行有措施，抓资源整合、工作推进有保障，抓教培创新、课程培训有活力”的“四抓四有”工作方法，深入推动一批主题突出、特色鲜明的专题培训班。目前已相继开设了港航三类人才专题培训班二期、《山东省安全生产条例》宣贯轮训班十期，非煤企业特种作业、消防及应急安全职业技能化等专题培训班已完成报名统计。

内外并重，拓展培训市场。致远教育在充分发挥国企党校在全员教育培训中的主渠道、主阵地作用的基础上，注重内外部市场开拓。紧扣集团公司产业提档升级、转型发展总体思路和重要工作安排，从2022年开始，有计划分层次高质量开展年度全员教育培训，确保集团公司全体员工每年教育培训1至2次，不断增强适应“打造千亿级集团”新形势新任务的履职本领。通过客户走访、需求座谈及服务提升等方式破解市场竞争难题，有效巩固拓展煤矿三项岗位培训市场，1至2月份开设的六期爆破初、复训专题培训班上，外部学员470人、占比高达72%。

左右协调，强化资源保障。致远教育在抓紧抓实全员教育培训工作的同时，积极拓展各类资源兼顾开放性，以致远教育本部、运河矿教学点两地为主阵地，注重组织和运用集团内外优质教育培训资源，兼顾“走出去”学、“请进来”教、“站上台”讲等多种方式开展培训，逐步建立了以北京交通大学、上海海事大学等知名高校以及曲阜、嘉祥、汶上等县级党校和济宁职业技术学院、山东山矿职业培训学院等职教院校为主的相对稳定、成熟的教育培训体系，形成了集团公司主管、致远教育主办、其他资源补充的全员教育培训格局。今年相继与北京交通大学、曲阜党校、高新应急基地举办了港航专题和管理人员拓展、应急知识培训班。

下十步，致远培养将维持弘扬“构造百亿级国际有限公司  我们一起来担当精神是什么我们一起来干”主题风格活动组织精神是什么要旨，以“稳、严、细、实”和“转思想观念、强处理、练内功心法、树样子”的运作总特殊要求，划分类别施教，靶点借力，有效性升高国际有限公司有限公司各个领导人员人员会战拔寨、大决战决胜千里过硬本领，竭尽全力再谱抓技能培训、夯框架、强对伍、谋在未来的新篇。

■致远教育教学  韩来田  陈利