在今年的建国以来，致远学校算作贯彻实施推进集团官网公司新的发展服务理念、加强装备机关年轻干部人理论体系充电和人文素养的大幅提升的主阵营，以深入推进机关年轻干部作风建设大整改组织开展责任义务担当了，以组织开展的精细化的大幅提升活动形式为高效切入点，加强装备“五个突出”，破解“五个难题”，探索建立一条校企共育、产教融合发展的多元化特色办学之路。

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摆脱肺炎疫情防范趋势和现行政策趋严的不便不良影响，致远教学不同不靠，坚持党的领导公司、朝向社会化多元化管理推进目前有资产投资增减创效。载止12月底，开办30类培训项目共215期班次，培训1.65万人次；承接专题会务26场次，参会3226人次；与济宁职业技术学院、济宁技师学院校企合作长期班培训338人。全年实现利润200.5万元，外部利润76万元。

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在稳如泰山整合现有行业基础性上，主动性发现表面培训学习整个市场：主题班次与去年增长额较提高35期、人数增加1500人，新增培训项目10个、业务单位40个，联合4家高等院校开展学历教育，企业专项培训班达到20个。高标准承办全市党员领导干部十九届六中全会精神专题学习班，获得市委组织部肯定。公司初步形成了学历与技能并重、长期与短期并进、培训与会务并行的多元化业务格局。

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明确“缺什么补什么，急需什么培训什么”的原则开展“菜单式”培训。今年3至5月份，积极响应济宁市安全生产培训的部署要求，高质量完成40期6000余人次的安全生产强化培训任务。今年下半年，围绕集团公司发展战略新办掘进提效、新《安全法》《防灭火细则》、非煤企业机电维修以及港航物流、投融资等20余项专题培训班；新增新型学徒制技能培训40人、企业“金蓝领”技师培训121人，较好地实现了培训与需求互动式的对接服务，初步形成了与集团公司“四大板块”发展相适应的教育培训格局。

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在学习习惯上，采取有效“请进来”、“走出去”：邀请上海海事大学、济宁政德学院等知名高校的学者教授20余人现场授课；疫情期间，组织内部教师到6家煤矿开展“一对一”上门送培服务；建立了100余名专兼职教师库，形成了“专职+兼职+外聘”三位一体的教学师资力量。增设了政德现场教学、厂家参观讲解、应急基地体验、技术骨干授课等课程改革，把课堂教学、示范实践、素质训练融为一体，有效激发办学活力与培训质量，效果明显。

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20208月份，致远教育将三层办公楼改造成可容300名学生住宿的宿舍楼，力促与济宁技师学院合作的全日制天师班入驻开学、年创收160万元。12月底将完成对三幢闲置厂房的墙顶板更换及加固，后期将升级改造成教室、餐厅等，打造融合型教育培训平台，力保资产保值增值。

致远文化艺术培训凝焦服務集困工司企业转型升极，为集困“一体两翼、双轮驱动+园区经济”四大业务板块跨越发展注入了新动能，有效助推人力资源优势转化为推动产业发展的强大动力。

■致远教导   韩来田/文   李萌/图