1月19日，海纳信息技术司2015年度个体总结嘉奖会在制造附楼二楼开会室扩大会议议程，司领导乡镇干部班子、公司中层乡镇干部、先进典型全都及个体代替人、工人代替人80多人报考了开会。

大会首个阶段性，朗诵了《管于表扬2015年度比较好的性群众性性、比较好的性人的直接决定》，我司领导层班子为受奖比较好的性群众性性及人代替去了颁奖晚会；我司党总支纪委书记、总运营策划经理孙凯作了名为《不断深化生产量框架优化网络  完善服务于业设备服务于运营策划質量 全方位打好“抽水平提高级感、创该品牌增盈利能力”行动战》的政府部门上报。

报告范文从“制作加盟服务管理数据剖析不均衡教育、静态市场的分区布局变现新强化、各版动力互转拿得新聘展、业务部门的结构校准初遇成效显著、风险存在风险控制品质带来改善、要点的做工作任务变现总的目标”等6个角度率先阐释机构201八年度制作加盟服务管理服务管理原因。核心围绕“的做工作任务学校丝毫不许偏移、凝心合力丝毫不许不强、改制创新发展丝毫不许衰退、的人才锻炼丝毫不许放松下来”等3点经验值通过了面性欲望剖析。从祖国经济发展核心、机构局面、机构内外部等核心剖析了机构2020年度所遭遇的压力差和机遇与挑战，从6个角度表述了2020年度的做工作任务开设要点。

开会第2阶段中，，总副总孙凯作了方案讲解；现进公司的的和现进私人象征着作了表决心讲话稿；公司的上级班子与拿到现进团体和现进私人的同性聚集牌照合影。

年会的规范：机构全体成员乡镇干部工人要要严格明确机构未来进步战略未来进步的规范和位置定位，聚交点产量保持向结构的提高要未来进步、聚交点产品营销升级系统向贸易改制运营控管要成本 、聚交点名牌修建向服务保障和效果要作用、聚交点控管科学创新向薪资改制要能、聚交点内外控管向风险控制控管要稳定可靠、聚交点形式培养向精神面貌要活跃度，全心全意打好“进水平提牌子、创名牌增作用”会战战，引领行业体现高效果未来进步。

■海纳科技创新  姜卫国