近日，海纳科技公司组织开展了对标管理现场学习活动。通过邀请行业专家针对性摸排讲解、现场观摩现场管理情况、进行分组对口学习交流，进一步开拓公司上线对现场管理工作的思路，鞭策细化有效实施追标措施。

活动中，以PPT形式介绍了公司职能各部门及生产事业部现场管理整治情况、通报了日查表及考核汇总；重点围绕存在的突出问题进行了针对性集中讨论，并对下阶段现场管理整治进行了安排；围绕如何在外部标杆企业、内部职能各部门及生产事业部（班组、岗位）开展实施现场管理对标管理工作、如何加强生产现场管理、技术创新等方面的实践经验与先进做法进行了集中性学习和研讨。

职能各部门及生产事业部主管人员交流了现场管理整治及相互间对标学习的体会和收获。现场5S管理两个小组组长对职能各部门及生产事业部主管人员交流发言进行了点评，对本阶段推进会进行了小结，并着重对下一阶段工作进行了部署。

会议安排需要：要不断了解集团新公司直播基准化不断提升扶贫攻坚月的分为宣染，打照直播基准化操作、建成基准化规程生产的车间的浓浓分为，以“特点区建立健全战略布局、生产的流程自己重振、机定置操作、环保条件改变”是总受众，集团新公司内外要稳定信念、相同观念、团结一心一样，能够 进两步調整和科学创新思维，真正贯彻数据来错施，把直播操作数据来运行掉落在实处，不断固有为那项常规化性、高效性的基准需要。