近日，海纳科技公司在办公楼二楼会议室组织举办了成本管理专题研讨会，公司班子成员、相关部门主管、业务办理人员、销售租赁业务人员、生产核算员、生产事业部主管等人员参加了会议。

会议紧紧围绕“向管理要效益、提高全员成本意识”这一主题思想，重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题研讨，旨在通过加强成本理论的培训力度、进一步强化成本意识，解决成本测算、成本控制及生产经营过程在成本管理中存在的问题，提高公司各环节成本管控水平。

结合海纳科技公司实际情况，从七个方面就如何节约成本、开源节流，相关单位各业务人员进行了专门通报，介绍了各自部门的成本控制思路和问题查找方式，并就公司整体成本控制清单和专题分析模式进行了管理交流和深入探讨。

该公司财务科主管以税率变动对公司经营的影响及应对方案财务角度对税率变动后的疑难问题处理进行了详细讲解，并结合各相关部门、各业务人员的发言就税率变动对采购、营销及租赁等环节的应对措施进行了有针对性解释。

例会标准要求，职权各处门及出产企技术部要进一大步淬炼总总的料工费价法律意识，进一大步丰富“你我他讲总总的料工费价、诸事讲总总的料工费价、时讲总总的料工费价”的保持良好团队氛围，争做有愿人。更是是的管理员要能够 深入浅出現场、多做到看多思维，在現场知道和防止状况，真对存在的的状况要拿下不防止状况誓不誓不罢休的决心书；要能够 提升流程的考虑稽核，确保有限公司出产运营向优质的、低耗壮大演变，不断地做到降总总的料工费价目的。