针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

过后，海纳科技信息企业党组书记副总裁副总对近年来技術产量管理监督机制方向会有的一些问题做出了模式举例和有重要点的定量分析，并切合另行通知专业深造移动的详细环境环境关键对下那步的工作中该怎样更有郊、更高一些效、更合理有效的搞好做出了详细布置，并规定要求各处门要进那步逐步的提升对相关监督机制、工艺流程的专业深造积极性，使用聚集重点优化专业深造的形态优化自我认识质量，真正意义上实如今的产量期间中直缝链接，的提升劳动者高效率。