近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳科学品牌执行命令稽核挂扣原则，有何意义推行品牌第四季度市场策略总体规划的办公顺利推行和生产的运作产品品质的源源不断增强，能够进的一步提出办公实绩和错误率社会效益，推行薪资待遇分配比例向根本管理工作岗位、顶境界SEO的优秀人才、保险业务流程优秀人才和为品牌做相对较大重大贡献的管理工作岗位偏移，最主要可能地借调和发挥作用各各个环节的保险业务流程的人员的积极自主的性、自主的性和创立性，提高公司员工干事創業的活跃度。