近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

增加合理评估人文修养训练。海纳科学技术集团大子公司侧重发展基础作业队的主子翁意思，鞭策参入集团大子公司民主化管理方法与督查。更是是对集团大子公司各生育机构企业新信息、的战略设计完成上的机构、落实、完成上，作业队起着了强基强基的功效。因为这，海纳科学技术集团大子公司在传导集团大子公司集团大子公司及集团大子公司各企业新信息上多措并进，用布置上班互动系统、谈心交心互动系统、各公示公告栏确定有的品质的贯宣；并每一季度提前机构聚焦的了解教学，在发展业务领域人文修养的时候提高合理评估修养的数据同步提高。