大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
高峰会的标准：为保障子有限公司布署，保障深化基本策划实施结束，六是动员发现向专业市場的转变、确保新座向彰显新剧为，如今生产制造企业经营工作任务的率先变革的出台深化，不更换基本思路不更换措施就丢失地理位置；不乐意锐意革新不乐意重任感意识，就丢失市場价值。二新现时代要有新气候、新气候要有新重任感意识，大干大升级發展、小干小升级發展、不干不升级發展，此战唯有勇于敢于重任感、奋斗、大干、巧干方可兴企强企、结束转变更新升级历史历史使命感感，保障大發展、大超过。三是新重任感意识要有新剧为、新剧为要有新变换，如今行业内發展、专业市場定期流入新转型期、子有限公司率先变革流入行动期，方面有的高速度常常愈来愈越快，搞定方面的工具栏时光常常愈来愈越短，本质愈来愈须得做事、敢重任感意识、有用于，本质愈来愈须得升级搞定方面、预防关系紧张的及时深入细致和个人学习能力革新学习能力。四是新变换要有新高利润、新高利润方可呈现更加契机，一定要爱面子化历史历史使命感感重任感意识，对每个工作任务的需要列举钓鱼任务书、排出去时光表、规定自驾路线地图，每个工作任务的需要重任到人、综合考核结束，用认专心真地抓、扎抓实实地干，全身心全意、凝心合力地上交中意的答题。