会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯结合在一起的任务汇报和讲授实际情况，进一大步重视：对互联网搭建“建”都是途径，“用”才能是的目的。如何快速让建好的资讯模式可靠高效化安全稳定的操作、承重我司国际业务正常人标准化任务是要素性動作。就两模式联接、ibms的任务的下一大步重中之重，孙凯提供 二点要：十是提前做好基本标准化任务提高任务效率，没的基本标准化任务的任务的提高自己，对互联网好项目很很有可能或缺采用的基本，之后变成体面工程施工，找不到对互联网的承重，提高任务效率了的基本标准化任务的任务也其特性很难耐久。第二是追求学习消费供给核心、作用安装驱动包，以建促用，以用带建。工业机构对互联网的任务是一种项非常符合工业机构成长发展方向理念对方要的不断的任务，必须要支撑工业机构的成长成长发展方向理念，追求学习消费供给核心、作用安装驱动包。三是追求学习续提高任务效率，对互联网搭建只是关键，找不到终站，每一资讯模式按“要用、用到、性价比高、用好”的成长的路线不断地提高任务效率提高自己。