近期，为进一步提升整体营销业务质量，对接好国家环保政策，海纳科技公司组织开展梳理风险客户，重点围绕受到国家环保政策制约以及区域性闭封两个方面着力风险排查，加大潜在风险客户的甄别和梳理，做好提前防范和风险控制工作。

全面摸排，集中会诊。海纳科技公司组织业务人员对整体业务分类进行一次全面风险摸底排查，通过排查对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户进行重点管控，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险会诊工作，突出重点风险，分类制定风险管控措施。

责任到人，落实进度。海纳科技公司通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，形成二个层面对潜在风险业务齐抓共压的态势。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

规则机制，分级菅理安全控制。根据所选的市面走势、装修集团新目标市场中选择功能、售后维修点销售，紧密结合发达国家绿色环保国家方案危害性安全控制并且 地域性闭封影响，收集整理、一览、细分，明确责任影响关键的环境因素、接通国家方案数据信息传承绿色通道，这样可以进步明确责任资源量配备的方法、装修集团的新目标市场中选择功能，建立顾客国家方案与新厂品房价国家方案双轨制，为市面菅理标准规定规定化和销售工作流程标准规定规定化的可进行创造性奠定基本知识基本知识。