近日，为强化全员观念转变，全力提升工作效率，海纳科技公司对安全生产调度会制度进行修订完善，从9月11日起，每天组织召开安全生产调度会，公司领导班子及生产口相关部门主管人员全部参加，主要围绕存在问题的协调解决、单日安全生产工作进行安排部署。

海纳科技公司明确生产调度碰头会汇报内容和先后顺序，首先由生产部门汇报了前一日生产任务完成情况、生产过程中遇到的困难以及需协调予以解决的问题；而后，相关科室针对问题做出答复。与此同时，加强对调度会安排工作落实的检查考核力度，进一步严肃了生产调度碰头会的纪律，充分发挥好纽带作用，以一种长效机制的形式确保公司安全平稳、有序高效运行。

生产调度碰头会的建立旨在狠抓工作作风、严格劳动纪律、做到日事日结。相关的一系列的配套考核推进办法保障了单日推进和督办工作，有利于推动公司上下及时捕捉和研判生产信息，为生产计划进一步优化提供可靠的参考依据。

配合生产调度碰头会制度，海纳科技公司还重新修订完善督办工作流程和通报考核办法，针对集团公司下发的重点工作配档表、进度表，由公司综合办对涉及到本企业事宜进行重新制表，纳入到考核当中去。针对公司周工作、各重点工作的进度，进一步规范了跟踪流程和考核办法，分清重点工作和日常工作、划定责任部门和完成时限，提升工作进度的跟踪、考核和通报力度。

目前，海纳科技开发集团公司内部组织还是比较大潜质可开发，凭借极有效率连接出产系统调度碰头会上班制度和一题材督查考虑方式，稳步推进各课室、各工种“日事日清、日事日毕”主观能动性和习性的产生，进那步振奋信念、聚集力量图片，以细腻的信念感觉要做好一项上班。