近日，为提升营销人员综合素质，推进营销部门职能转换和人员专业转型，海纳科技公司组织开展了营销人员业务知识和成本管控培训活动。公司市场经理、销售内勤以及营销人员共计20余人参加。   

此次培训，重点阐述了新形势新常态下如何实现营销部门职能转型和如何实现产品新营销模式创新，结合各类实际案例和行业内先进企业经验，重新梳理定位服务体系建设关键点。并对照实际工作中遇到的重点和难点问题，围绕接待礼仪、相关法律法规、合同管理及合同条款细则、财务知识、公司转型升级和主要产品知识等六个方面进行了详细地剖析、解读。

为配合新产品的推广，研发中心围绕新产品的主要特性、主要卖点、针对客户等方面进行了详细地讲解，并配发产品图册。财务科围绕成本分析、材料消耗以及报价模板进行了培训，重点对新近修订完善的销售报价制度进行了解读。企管科就公司正推广试运行的产品报价软件操作流程和管控理念进行了讲解，着重对产品的成本分析以及消耗重点进行了标注，让业务人员对产品成本构成与报价形成对比分析。此次培训旨在加强营销人员业务能力、提升服务营销水平，促进营销部门从单纯的推销角色向了解产品、熟悉成本的综合事务角色转型，促使营销及业务人员较为全面了解成本构成、产品特性以及规范报价的理论知识。

结合在一起厂家近来运营方案办公做好现状，她们还就上等合作合同、大京东订单大业务量的的管理服务质量、开展与生产的团队和加盟商对其进行沟通与协商、拉动宣导践行充分行像及其返款等办公要点缓解对其进行了学习；动员会和汽车发动运营方案人才队伍要转型升级办公的方法和运营方案观念，多措多管齐下，确认长期性运营方案指标的预祝满足。