会议首先听取了财务科主管关于上半年财务运行情况分析报告；上半年数据表明，公司的收入指标实现了时间过半、任务过半的目标，但从整体来看，公司成本控制和盈利能力还需加强和提高。随后，公司各职能部门和两个生产中心围绕新产品研发、新工艺改革推进、内控管理软件应用、BBV网建设、招商引资、内部绩效考核、重点工作调度、对标管理、安全管理、党建等十个方面的半年成绩、存在问题进行了汇报，并向会议通报了下半年工作计划及具体措施。
海纳技术集团总主管孙凯设备基本分析了上6个月赢得的成就和不够，重大读懂了集团有着的法律规则、优质、的分娩分娩、人才的储备库等十个任务几个方面的危险，并对於集团下6个月任务实施从“进这一步较快机械厂化智力化完善改变的步子、提高对的分娩分娩及人事部门管理操作实力薄弱流程的分类整理二次分布部门管理做工作职责及工人标准配备、提高对判断落实一岗双责及督促检查方式中造成相关困难的修改二次组织化判断督促检查设施、提高对售销租房相关业务部门体系性相关困难的改制加大到位二次规化内部因素和部营销方案实力、提高学习知识型公司企业的加入加大到位完善科级干部机关人员的心理准备结识和相关业务部门程度、提高对重大任务关键性好项目的系统调度施实重任追究责任规则”等五个任务几个方面来了基本科学安排。