近期，海纳科技公司成立重点工作预考核验收小组，根据责任分工，由班子成员牵头，组织企管科、财务科两部门协同，对照年初制定的战略规划、参照集团公司各类考核要素，对公司上半年各项考核点及重点针对性项目开展了预考核验收。

重点围绕成本管控、机械化智能化改造、新产品推广、外部市场开拓、新三板上市、房产证办理以及新建厂房工程进度等七项内容，通过完善考核项目表格设置、严格考核措施落实、梳理出各项节点事项、确定好推进点四项环节的设置，督导各部门通过自查自纠、制定符合实际且具操作性、有效性的下一步整改提升措施。

该公司预考核小组精心策划了预考核方案，通过深入开展广泛的经营管理调研、梳理完善预考核程序和流程、充分利用各类管理软件及实际察验等多种方式较为全面摸排了公司重点工作推进情况。根据摸排情况，预考核小组对各项任务目标、包保责任、各项重点针对性事宜进行了梳理，针对指标性目标、特别是差异性比较大的事项着重统计，找出主客观原因进行针对性的分析。

较之往往，一次的预考核制度办法在原则上愈加完成措施、东西如何设置上愈加数量化，主要加太大了成本费防范可分解、重中之重村重大事项促进时光分支内促进完成等工作方面的覆盖面，有重中之重村、重视性地将那项检测值及主主观性缘由进行分析明了、演变成了预考核制度办法资料，齐头并进行三公开通报批评。