近几年，朱家峁煤厂洗煤厂充分大力开展修旧利废业务，如一定程度增加了产品的成本风险管控角度，双措多管齐下，将降本提质增效引到实处，提供了凸显成果。

关键落实修旧利废事业。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修没换”“能换局布没换整件”底线，诡计多端做出修护，将备品维修工具及检修材料费总量掌握在最高範圍。对於水管多、材料费高的前提，洗煤厂把费旧内部管道重拆分回笼采用，现阶段总共使用拆分采用以及费旧内部管道约150米，大大节省的费用2多万元。还对三角带、压轮等运输物流机器设备的零件实施了溶解收旧复用技术。除此以外，该矿洗煤厂各用对脱介筛、分级管理制度筛的竖梁实施了防砸防潮包装解决，对分级管理制度筛、弛张筛的筛板实施了稳固补焊，加入了零件的在使用生命，累计额大幅度降低零件花销约12余万元。

增强产品代价管理工作效率。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁运用、谁的管理、谁主要负责”，从作业队到职位到私人，生来处着手臂，牢固树立开源节流观念，号召降耗动作。