针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。
在小而精的专业化化方法系统地方，工区以深入解析内潜为体系化，全阶段不断加强制作村料方法系统。要会明确矿制作需要量，对村料安全适用设立季度指标英文分离和明确坚持原则绩效考评工作规范。各班组建设建设每个村料报送均举措制作学习进展情况套定额展开审批流程，并与月末底数值展开赛果析。若超额月末底摄入量，需修改资料详细分析状况介绍。在村料申领和安全适用方面，工区规范各班组建设建设要会明确制作任务卡和建筑举措，有目的测量油料摄入量，并要会明确建筑学习进展情况信息調整油料安全使摄入量，不要超领现像發生。也，工区时常组织开展原辅料库集中点体检，对看见的看管账不相符、村料超期放存、烧坏变质等损失率白白花费现像，明确坚持原则明确村料方法系统有关明文规定赋予的负责人宰割绩效考评定罪。
在完美制造团队领域，工区強化发源地煤炭管理系统。基于顶板和底板煤层料厚，完美实行采煤的高度，经久耐用塑造“加快煤炭都是增高成效”的心理，从紧假设按照岩土工程勘察测定信息完美团队割煤，正确有效控制采高，事关精彩精收。
还，工区还全面提升城市发展能力情况级任务学校。进行班前会向团干部营业员讲清行业费用管理控制面临着的不容乐观情况，包括城市发展能力利润与个体年收入的优势互补密切关系，誓师全体人员营业员从可节约二颗螺母钉、两米铁线、两张纸学起，牢靠树牢“太紧了今天日子”思想方面，为斜井降本提质增效贡献率战斗力。
文|李昌安（园艺煤矿业）
