花园煤矿在区队管理中坚持将内部市场化管理和精细化管理深度融合，持续提升区队节约意识和成本意识，坚决打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好氛围，取得较好成效。
花苑矿山掘进工区立足“卖场化思维力”，不息提高区队内层卖场化规则化操作的“认可度”，认真制定方案工做性能考验机制、人数区划清单表格等精益求精规则化操作规则规范，让干得多拿得多，干得好得划算，更加起着奖勤罚懒的经济条件定位做用。“本文我密切配合低压电工，对电力电缆做吊挂式及规则化自查自纠，取快到50分；在班末清理房间采石场环卫，取快到40分。”企业职员冰王子伟在质保期保量干好本企业职员作的而且，积极行动主動幫助工区做其他的力所取及的工做，他干得多、工区奖励制度就多，以前月薪水比其他的工人多拿了700，更加得快到按劳取酬的“成功的滋味”。
对区队教职工而言，可根据当班提交的运作量，天天就也可以掌握我们当班的工资收入，也是也有了明确账，干起活来甭提有多带劲儿了。相同，该干的运作未保存期保量提交，或建设项目产品品质不通关，或关于文明的生产不考核表标准，整个社会化考核表也会以扣罚“割肉”的类型为我们打响敲警钟，更要“干好活” 也能“算好账”。在并推行里面的茶叶市场后，掘进工区打烂了因操作条件介定不清，对金融业务条件其他操作积极进取性不够的格局，刺激了全体人员性“找活干、挣月薪”的思想观念。在掘进工区维修部大宅院，2位工作人员正忙着检查维修排水口蒸汽管道。现这些年来区队能够 拟订回收公司、修旧利废安全管理方式，全体人员性的“省下特色化”蔚然成风，不仅仅能能缩短材料加盟费，且我们还能赢得记功，形成了了大家抓省下、大家降料工费的浓浓积极性。
“卖场化综合考核评价好像一根一无型的“策马鞭”，派活干变抢活干，年薪做进位加法，干好有嘉奖，干很差有综合考核评价，商家职工作业乐观性提升了，薪资加入了，为商家优质化量进展贡献力量……”掘进工区区长马艳斌说头。
文︱黄兆胜（园艺露天煤矿）
